Sigo otra sabatina dedicada exclusivamente a exponer dos maneras de hacer frente a los problemas de las cuentas municipales. En esta ocasión me limitaré a reflejar dos posibles soluciones aplicadas desde dos consistorios madrileños. En un caso la política se ha traducido en superávit y en el otro el tiempo terminará juzgando. Aclaro previamente que no es pretensión propia decantar la balanza hacia una práctica u otra. En esta ocasión me limitaré a relatar las decisiones tomadas legítimamente desde dos órganos públicos.
En Navalcarnero el ayuntamiento se atrevió a recalificar terrenos en épocas en las que nadie lo reclama. Son tierras rústicas que carecen de suministros y alcantarillado. Situadas alrededor del casco urbano pero sin serlo. El mismo equipo municipal reconoce que no adquirirán la característica de suelo urbano hasta aproximadamente 2015. La recalificación supone el aumento en el impuesto anual de bienes inmuebles. El incremento puede significar hasta un 80000% sobre lo pagado anteriormente. Ante la imposibilidad de afrontar los pagos muchos vecinos consideran una actitud despótica la de sus representantes populares. Pero para lavarse de esta etiqueta también han bonificado hasta un 90% la tributación. De hecho esta fórmula supone trasladar la patata caliente a los propietarios de los terrenos. La deuda viene a ser troceada entre éstos. La solución terminará siendo vender o impagar. Pero de manera contraria a como se hubiera percibido una década atrás. Entonces tras la recalificación se hubiera puesto el cartel de se vende por placer de hacer negocio. Ahora por necesidad.
En Torrelodones un equipo formado por un grupo de vecinos vinculado a una asociación vecinal ha tomado las arcas municipales. De manera profesional aunque no excesivamente bien remunerada se hacen cargo de los destinos del pueblo. Si desea conocer los estipendios puede hacerlo en la página web del ayuntamiento. En Torrelodones ha triunfado entre otras cosas la transparencia. Las actuaciones se resumen en racionalizar el gasto y simplificar la burocracia. Los liberados por los cargos han pasado a ser exclusivamente tres concejales. La ideología se ha desterrado de las decisiones del consistorio y ha pasado a tomar el relevo la opinión de algunos expertos en las distintas materias. Pese a no contar el equipo gestor con mayoría absoluta ni con la complacencia de la oposición los resultados son satisfactorios. Un superávit que excede los 5 millones de euros avala la gestión efectuada el ejercicio anterior.
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